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对于一家生产制造企业，产量与质量可谓是一个矛盾的综合体，而且产量和质量时常会发生碰撞。当赶产的时候难免质量会有些许疏忽，而严抓质量的时候，产能多多少少会有一点影响。那么当产量和质量发生冲突的时候，我们到底应该如何抉择？
什么是产量？
产量一般是指人或者机器在单位时间内生产的产品的数量，它是衡量一个企业生产效率的指标。企业的生产效率包括有效益的生产效率和无效益的生产效率。有效益的生产效率体现的是生产的质量，无效益的生产效率体现的是生产的浪费。
什么是质量？
质量是指在商品经济范畴，企业依据特定的标准，对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务等全程的必要的信息披露。质量不仅指产品的质量，也指过程和体系的质量。产品质量除了含有实物产品之外，还含有无形产品质量，即服务产品质量。
通常在生产过程中，很多时候都是质量在为产量做让步。但是产量包括良品的产量和不良品的产量。产品实现过程的质量越高，那么生产的良品数量就越大。而产品实现过程的质量差往往会导致两个结果：一是生产效率低，生产不出来产品；二是虽然可以生产出来产品，但是产品品质并不良好，这个时候生产的效率越高，不良品就越多。不良产品的出现，往往会伴随着被客户投诉、退货、返工、报废甚至罚款等一系列非常恶劣的影响。那些心存侥幸的人，此刻才会意识到质量是多么重要。
反之，如果严抓质量和6S，表面上看可能会在一定程度上影响产能，但是相比出现质量事故造成的恶劣影响而言，可以说影响是微乎其微的。而且，从长远来看，只要大家都树立起了质量意识、规范操作、养成良好的习惯，产量并不会受到影响，反而还有可能促进产量的增长。
有句话说的好，“态度决定一切”，企业对待产品质量的态度取决于管理者对待产品的定位。pg电子以“致力动保科技 提升生命质量”为使命，这充分表明了张总对pg电子产品的定位，也体现了pg电子对产品质量的态度。“产品如人品 质量是生命”，这是每一个pg电子人心中牢记的质量观，对待任何事情都不应存侥幸心理，也印证了我们pg电子的核心价值观中的“高效”和“务实”。
所以，在如此严峻的市场环境下，我们必须摆正好心态，对任何有损质量的行为说“NO”，只有这样我们pg电子才能越走越好、越走越远！