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好的产品是生产出来的，不是检验出来的，这句话其实就是告诉我们好的产品是生产过程中的严格管控出来的。
要做好生产管理，其实就是要做好车间管理，车间管理的主要人员，就是车间主任，既然车间主任是安排车间生产的主要人员，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要生产主管去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品质量或生产工艺流程。
一、是技术
专业的兽药生产基本功，必须懂得基本的安全消防管理，兽药GMP基础知识，基础的设备管理，5S管理等知识。
二、要有良好的组织能力
生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会像一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与主管的工作安排不当有关。除了特殊情况，车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，生产主管必须是懂得生产工艺流程，能够组织好车间的人员，对接好销售计划，安排好生产秩序。
三、要有良好的沟通能力
在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和相关部门和上级领导做好沟通。只有和上级领导和管理部门沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一塌糊涂。
有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。
四、生产有计划
生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，调配好核心设备生产能力，做好设备的保养工作，挖掘能量，减少浪费。
车间工作，应以计划目标为主，根据公司销售部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。
对生产的产品必须制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间。
五、要实施数据管理
数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行状态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：讲求可操作性，讲求真实性，讲求连续性。要做好批生产记录，记录好各工序数据记录，便于日后分析，总结，提升。
六、要懂得生产成本管理
一个车间，就是一个大家庭，不论是上十人，还是上百人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约成本支持等方面是首当其冲。
像一些企业做的不必要的产品，用料时没有计划，或是核算不到位。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？当然这些还需要时日，需要有数据的积累。
七、要讲究工作方式方法
常见到这样的情况：生产过程中发现了问题，召集开会，主任们声嘶力竭斥责以后出现类似问题将如何如何，但事后不验证、不跟踪。一、二天还有改变，三天一过又恢复以前。于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。
其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。一个合格的车间主任，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：遇事要带头，作风讲民主；批评讲方法；为人讲公平；选好带班人。
八、要稳定队伍 培养新人
稳定车间人员和培训新员工同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是工作内容太过单一，容易产生烦躁、乏味等情绪，缺少工作激情。二是在繁忙或缺人时有替代。一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀教练，热情地培养新人，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成得好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。
总而言之，做好车间工作，当好车间主任，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为车间主任，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。
只有强有力的生产基层支撑，才能保证生产的有条不紊，才能保证产品质量和正常销售，只有生产系统全体人员群策群力，协同配合，树立长期的规范意识，GMP意识，法规意识，企业才能基业长青！