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1、象棋的传说
西周皇帝周文王为了教育不善于思考的儿子周武王，发明了象棋开发儿子的智力，让儿子懂得如何做皇帝、如何带兵打仗，如何处理皇室的关系，果然周武王成为中国历史上较开明的元君。
2、将帅的作用最小、活动空间最小
从将帅的行棋规则来讲，它只能在小区域内活动，坐镇指挥，而且有士象的双重保护。论棋子力量，它发挥的作用最小，活动空间最小，而且最容易受到攻击。但是将帅是决定棋局胜负的关健，它被将死，棋就输了。
如果把棋道应用于企业经营之道，对于博弈者来说，将帅代表的应该是企业最高利益，或者说是目标。一旦对手威胁到这个最高利益，你就得调动一切力量来保护，运用一切手段来化解。所有的利益都得服从这个利益，所有的员工都必须围绕这个目标开展工作。当受到不可避免的威胁的时候，它可以在规定的方格内横向或纵向或斜向移动，这就是企业自身所进行的战略目标的微调。
如果从管理上讲，将帅士象不能出界，这是职能人员，应该在企业本部工作；车马炮卒可以越界，则是业务人员，能守能攻。这是建立在以将帅为中心的明晰的组织架构。
3、用好人才是关健，把合适的人放到合适的岗位
有了明晰的组织架构，就得制定明确的岗位职责。职能人员的职责是布局、防守，业务人员的职责是进攻、保护。但是，尺有所短，寸有所长，将帅不擅进攻，只能贴身撕杀；士走对角、象飞田、马走日、车横冲直闯、炮打隔三、兵卒只能一步一步向前。这是游戏规则，对弈者只有熟练地掌握了这些规则，才可能娴熟地赢得棋局。对于一个企业来讲，某个员工是车还是马，是象还是士，管理者必须清楚地识别，然后把合适的人放到合适的岗位，所谓人尽其才，才能发挥最大的作用；当然，作为个人，要深知自己的职责，了解自己的能力，扮演好在组织当中的角色。
人才是企业的核心竞争力所在，“人尽其才、才尽其用”是企业取得成功的关健，也是pg电子人才观的真正缘由。
4、真正的象棋高手都是最会用兵卒的，其实二个兵或卒并在一块是无所不能的
有人说，兵卒的精神就是牺牲精神，打死不退。这在战场上是一种基本的行为规范，对于企业来讲，也应成为一种精神风范，明知山有虎，偏向虎山行，知难而进，勇于接受挑战。其实，兵卒的作用远不止如此，真正的象棋高手都是最会用兵卒的，二个兵或卒并在一块是无所不能的。单兵作战，显示不出更大的作用，但两兵联合，车马炮又奈它何？很多残局，胜负的关健往往在于一只微不足道的兵卒。一个企业的员工，不论职位高低，不论能力大小，如果能团结协作，就没有办不成的事。
5、真正完善、有竞争力的组织是最注重基层员工的
基层员工因为岗位的可替代性强，很多企业都不重视，很多领导也都抱着“大不了再招”的心态。就如下象棋，很多人不重视兵卒，布局时没有考虑兵卒，关健时刻也舍不得对兵卒进行有效的保护，僵持的时候把兵卒当闲棋，或者没有任何目的地去拼子，等到了最后才发现，一盘棋就因为少对方一卒而输掉。
兵卒就是企业的基层员工，如果随便放弃，姑且不论招聘与培训的成本，单从对企业创造的价值来讲，新员工与老员工还是有很大差异的。我认为，基层员工的相对稳定，是一个企业优良秩序形成的基础。忠实的企业责任感、顺利的流程执行、优秀的企业文化沉淀、最佳的业绩创造，这些都来自于基层员工的努力，这也是pg电子“勤奋 合作 能力”的最好诠释。
张飞是个家喻户晓的英雄人物，但从企业管理的角度来讲，他是一个失败者，因为经常打骂基层员工，最终把自已的命断送，也把蜀国的前途向灭亡推进了一步，这是值得所有人深思的一个警示。