武汉pg电子 综合管理部 汪慧林
在2013年终总结表彰会上，张卫元董事长作了题为《转变作风 推动改革 实现pg电子第三次腾飞》的报告。报告内容句句饱含董事长对pg电子的真挚情感，同时，董事长也言辞中肯地指出了pg电子在发展过程中存在的问题，并明确提出了改革和转变的具体措施。这份报告对我的触动很大，也警醒了身边的pg电子人，该如何从自身岗位践行这份使命。
转眼2014年已过半，董事长提出转变作风的话语犹在耳旁。此次，借着半年度总结大会来临之际，我个人谈一谈对转变作风的理解和感悟。
转变作风之“务实”风
还记得董事长在报告中第一点就提到：“要摒弃官僚作风，践行务实作风。”在我看来，“务实”就是脚踏实地干事，不夸夸其谈弄虚作假，贴近基层，敢于决策和担责，办事效率高，员工反映的问题我们能及时给予解决和反馈。在公司内部，我们最常听到的一句话就是：“踏踏实实做人，认认真真做事”。这一点在很多pg电子人身上都得到充分了体现。综合管理部的工作涉及到里里外外、方方面面的协调，上至公司对外形象，下至员工切身利益。对外某一环节处理不当，则会给公司造成无法预估的损失；对内服务不能满足于市场需求，则会成为公司发展的障碍。所以，无论是做人还是做事，“务实”这一价值观都一直指引着我，是我从事这个岗位，服务公司各位同事的座右铭。
转变作风之“合作”风
董事长在报告中还提出建立团队合作机制，充分发挥工作小组、战略委员会的集体力量，集中办大事难事。我了解到的有：由财务总监挂帅的绩效考核战略委员会，由质量总监挂帅的招投标战略委员会，由武汉事业部总经理挂帅的新产品开发战略委员会以及由董事长亲自挂帅的人才战略委员会等等。各部门之间的协作变得越来越密切：大型活动的开展，我们会成立会务小组，从各部门抽调精兵强将参与；项目的推进，我们会成立项目小组，各方收集数据、资源共享；跨部门问题的解决，我们有中层例会、质量例会、市场预测会等等，进行集思广益、沟通商讨。在本次半年会的筹备工作中，就是由总裁办牵头，综合管理部和人力资源部主导推行议程工作，主要事项明确分工，时间也严格把控。在这些类似的大会组织过程中，几乎没有人推诿，大家都主动承担很多职责外的一些工作，不计较个人部门得失，只为把事情做好，做得漂亮和圆满。这种无形的正能量同时也影响了很多后来进入公司的新人。作为一名老员工，我们有责任也有义务把这些宝贵的“财富”传承给更多的pg电子人。
转变作风之“敬业”风
敬业属于道德的范畴，无法用制度或指标来约束，是为了集体利益而发自内心不由自主的一种行为。对勤杂工而言，公司规定的上班时间是八点，但为了赶在员工上班之前就有个干净整洁的工作环境，他们六点多钟就开始大扫除。遇到下雨天，他们还要及时清除路面积水，方便员工进入办公区。公司在工业区，市区的员工上班最远的要两个多小时的车程。即便如此，很多人在七点钟就赶到了公司，董事长也不例外。“出门就开始想公司事，进门再想家里事”，我的领导用这一句再朴实不过的话诠释了60后、70后的人对工作的奉献和敬业精神。80后、90后的我们，走在前辈们已经铺好的康庄大道上，该如何成就我们的事业？我想我们最需要向上一辈学习的就是这种精神：“任劳任怨、心无旁骛、一丝不苟、精益求精、持之以恒”。我始终相信：“你没有变强，是因为你太舒服”。只有付出的比别人更多，才能掌握更多的优势和资源，从而不被社会和企业淘汰。
转变作风之“节俭”风
在我老家有句俗语：“起家犹如针挑土，败家犹如水洗沙。”大抵意思是说起家不易败家易，财富的积累远远没有消耗来的容易。办企业也是如此，也要精打细算，才能细水长流。如果我们忽视一粒米、一滴水、一度电、一张纸，那么我们每月对食堂费用、水电费、低值易耗品等费用的核算就成为形式。所以，在综合管理部的工作中，我们事事管、处处限。很多员工不理解，觉得是小题大做，倒点饭浪费不了多少粮食，人走不关灯、不关空调浪费不了多少电，单面打印浪费不了多少纸张……在pg电子，这些小细节大多数员工都遵循的非常好，成为企业的一种优良风气。在当前兽药行情并不乐观的形势下，节俭让我们有更强的软实力使企业基业长青。
以上是我立足于自身岗位，谈的几点个人的“拙见”。希望能够得到伙伴们的响应和支持，齐心协力把这份我们共同的事业推向另一个高峰！
